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我爱我家2017年报净利润0.73亿同比下降7.93

时间:2019-07-21    作者:侠客    来源:未知

前十大流通股东累计持有:.25万股,累计占流通股比:62.25%,较上期变化:15110.35万股,截至2017年12月31日股东人数38789,同比上期变化:9.26%。

报告期内经济与市场环境情况分析根据国家统计局数据显示,2017年全年国内生产总值达827,122亿元,比上年增长6.9%,全年增速与2016年相比提高了0.2个百分点。同时,随着国家对西部地区的政策倾斜,云南GDP增速达到9.5%,增速排名全国前三。总体来看,国民经济保持了稳中向好、好于预期的发展态势。

1.商业零售行业随着经济实力的提升和居民可支配收入水平的增加,我国零售业市场规模也在逐年提高。根据国家统计局数据显示,全国社会消费品零售总额366,262亿元,比上年增长10.2%。全国社会消费品零售规模逐年扩大,并继续保持两位数的增速。与此同时,随着

概念的提出以及电子商务和移动支付的促进,网上零售渗透率越来越高,线上线下相互拉动,均得到了同步发展。根据国家统计局数据显示,2017年全国网上零售额71,751亿元,比上年增长13.2%,其中,实物商品网上零售额54,806亿元,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%。

从整个行业来看,2017年房地产持续承压,整体高速增长乏力。一方面,全国楼市经历了有史以来最严厉且持续时间最长的调控,政府从供给和需求入手大力整改房地产市场。另一方面,随着城镇化红利的逐步消退,与之紧密相关的房地产行业在市场规律的作用下也渐渐迈入

定位,调控从需求端的抑制延展到供给侧的结构性改革,从短期的限购限贷到房地产税和租购并举等长效机制的加快推进,一系列政策组合拳,平抑房价,引导楼市回归理性起到了立竿见影的显著成效。与此同时,随着国家

,各大房企加速抢滩住房租赁市场。整个房地产市场发展模式将从以前单一的开发销售模式开始切入生活服务业务板块,逐步探索

2017年全国星级酒店总体继续保持向上态势。据中商情报网数据显示,2017年全国星级酒店平均房价为359.17元/间/天,平均入住率为60.40%,同比去年上升3.50%。

立足昆明酒店市场,国际品牌酒店管理公司纷纷进驻昆明,昆明市中高端酒店竞争更加激烈,员工流动性频繁加剧,行业整体竞争态势日趋白热化。

物业方面,伴随着2017年昆明楼市的升温以及存量楼盘越来越多,物业作为房地产产业链末端的服务行业,愈发受到关注。一方面,各大品牌物管如万科、花样年纷纷进入昆明并外接项目,抢夺市场。另一方面,本地知名物企如俊发、银海物业也已开始拓展外接项目,折射出昆明房地产存量市场带来的物业服务市场潜力将越来越大。随着房地产市场的转变,物业服务因其稳定性特点将成为房地产行业新的增长点和突破点。

2017年,公司实现营业收入131,853.63万元,较去年同期减少31.20%;营业利润9,599.20万元,较去年同期减少13.85%;实现归属于母公司所有者的净利润7,289.06万元,较去年同期减少7.93%;扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润5,890.95万元,较去年同期增长176.87%。报告期末,公司总资产1,216.49万元,较去年同期增长156.21%;归属于上市公司股东的净资产777,580.49万元,较去年同期增长106.51%。

我爱我家于2017年12月31日纳入公司合并报表范围,因此下述报告期公司重点工作中未含我爱我家的具体业务工作内容。

的发展战略指导下,积极研究并顺应市场发展情况,一方面依托公司59年经营沉淀下来的良好商誉,及

品牌的影响力和良好的业务基础,深挖潜力提质增效;另一方面积极探索转型升级的发展突破口,加快推动并实施公司与我爱我家的重大资产重组,充分利用上市公司平台进行产业并购融合,促使公司业务向轻资产转型,进一步清晰围绕城市居民服务,聚焦企业目标客户,形成各项业务资源聚合的

1.完成董事会换届选举鉴于公司第八届董事会任期届满,公司2017年8月10日召开的2017年第一次临时股东大会以累积投票方式选举出的4名董事、3名独立董事组成第九届董事会。同日,公司召开了第九届董事会第一次会议,选举产生了董事长、董事会专门委员会委员,聘任了公司高管,顺利完成董事会换届选举和经营班子聘任工作。

2.推动实施重大资产重组工作公司自2016年9。报告期内,在获经中国证券监督管理委员会核准后,公司实施完成了本次重大资产重组之发行股份及支付现金购买资产事项,以发行股份及支付现金的方式购买了我爱我家16名股东合计持有的我爱我家84.44%的股权,我爱我家成为公司的控股子公司,公司在原有业务基础上,进入房地产中介服务行业新领域,通过发挥业务协同效应,有效改善公司业务结构,实现资产结构轻型化和产业调整升级,提升公司盈利能力,切实提高股东的投资回报。同时,随着本次资产收购的完成,公司相应从传统的商业零售业,逐步向

2017年,商业团队积极致力于调整完善各商场招商运营工作,重点对百大新纪元、百大新西南部分区域进行了重新装修,增加了百大新纪元店健身中心、休闲饰品、改衣洗衣等体验业态,逐步实现由百货经营为主向购物中心运营管理的转型;针对百大新西南,则根据消费趋势变化对业态配比进行了大幅调整,完善业态结构,着力打造儿童体验消费亮点;稳步提升百大新天地经营品质,持续进行商品品牌的更新和形象升级,保持项目稳定经营;进一步加强百大国际派、百大新都会的招商工作。2017年,昆百大泰业城在开业的第一年里实现了商铺出租率达100%,无论是销售业绩还是品牌引入都成为云南地州城市购物中心的标杆。

针对家有宝贝、超市门店经营,商业团队在全面梳理的基础上,以优化门店盈利结构为主要方向,采取调整经营面积、降低租金成本、关闭亏损门店、优化经营品牌品类等方式进行了较大规模的调整,为促进公司持续发展打下基础。

家电方面,则对主力店进行了改造调整,优化品牌品类结构,进一步提升店面形象,使得经营毛利率得以提高;同时调整批发渠道管理方向,细化对经销商的服务,批发销售止滑回升。

2017年,公司无新开工项目,地产团队主要集中精力全力推进百大国际派、野鸭湖项目的尾盘销售、房屋交付以及证照办理等相关事宜。截止报告期末,公司房地产项目情况具体如下:

2017年,公司酒店业务密切关注市场变化,积极开辟、拓展营销渠道,推出多项主题营销活动,稳住商务市场客源,持续推进酒店内部人员岗位优化以及工作流程调整,严控成本和费用,节能降耗工作;积极开拓餐饮套餐组合产品销售。

物业方面,公司物业业务重点负责目前在运营的商场及百大国际派的物业服务工作。报告期内,通过持续优化人员配置,加强员工培训;完善制度建设,加强品质管理;提前预防并及时处置各类突发事件,全力维护管理物业正常经营秩序等措施,提高了工作效率,提升了服务满意度,确保了经营指标的顺利完成。

在本年度公司完成了对国内房地产经纪领域龙头企业我爱我家的收购,公司实力和经营规模得到空前提升。公司形成了云南区域商业零售龙头+国内房地产服务行业龙头,聚焦打造城市综合服务提供商的战略方向。

经过59年商业经验的积累及基因的沉淀。我爱我家作为行业龙头企业,其拥有的

公司拥有我爱我家旗下众多业务品牌,从一家具有较强区域品牌影响力的公司升级为一家具有全国性品牌影响力的上市公司,伴随着我爱我家的重组成功及双方业务的融合,公司的品牌价值正在持续溢价,其领先的行业地位和品牌优势将成为公司未来扩张发展的重要支持和依托,其影响力的不断扩大也将有效促进公司各项业务的经营及发展。

昆百大目前业务网络已经实现了在云南省内的覆盖率达到100%,而我爱我家早在2002年前就已完成了包括北京、天津、太原等重点一二线城市在内的第一轮全国布局,拥有3,300多家门店,5万余名经纪人,业务范围涵盖房地产全产业链,其中经纪业务在北京、南京等多个城市市场占有率名列前茅。经过10多年的经营和深耕,对本土市场的适应能力极强,形成了稳固的区域领先优势。加之昆百大在云南市场已形成的拥有50多万人数的具有规模优势的会员体系平台、与国内外超过万家品牌商户构筑的合作联盟以及覆盖全省的业务网络终端,形成了公司全国化布局的终端优势。

不论是公司商业零售业务还是新纳入的房地产经纪综合业务,经过多年的经营和培育,均已形成了成熟稳定的客户资源和渠道资源,便于未来相互间的资源共享。

公司目前在商业零售业务和房地产开发、商业经营及物业管理服务的业务链的基础上,随着与我爱我家业务的深度融合,正在向城市综合服务提供商的转型升级。未来,充分发挥各经营业态间的协同效应,实现优势互补,提升品牌、文化及管理等多方面的核心竞争力,使得公司具备强大的抵御细分市场的周期性风险能力,从而有效降低企业的经营风险,提升公司的盈利水平,促进公司经营规模和盈利能力的稳定增长。多业态对品牌形成了有效支撑,组成公司的扩张合力,据此形成公司的独特竞争力。

依托扎实的线下业务基础,公司与时俱进,积极采用互联网、移动互联网等新技术、新工具和新手段,不断形成了强大互联网创新优势。1998年,伴随第一波互联网潮创立了

APP的总下载量逾300万人次,形成了公司强大的互联网创新能力优势。同时,公司网站、核心业务系统中存储了涵盖15个主要大中城市的大量的各种楼盘、交易信息以及商业零售已有的50万多目标客户信息,形成了大数据平台,有效帮助公司精准把握客户需求,实现交易双方更高效匹配,大大增加客户粘性,形成公司核心竞争力。

等战略的不断深入实施,2018年国内经济形势将依然延续2017年稳中向好、总体平稳的发展态势。与此同时,实体零售回暖趋势将持续增强,消费市场多元化需求也将愈发显现。在此背景下,零售企业创新转型将不断升级,新零售将具备更多的社交属性和社交功能,打造超强生活场景,通过社群产生黏性将成为未来零售发展的新趋势和重点。

地产方面,就房地产发展大周期而言,2018年国内房地产市场将进入平稳发展期,房地产市场由创造增量、开发,转向盘活存量、运营,更多存量房产投向租赁市场,同时住房租赁市场利好政策频出,国家和地方对住房租赁市场发展的大力支持,以及产业结构向第三产业倾斜,租赁市场活力将被大幅激发。但也面临行业规范化管理程度加大,创业型运营商、房地产开发商等进入租赁市场的挑战,长租公寓市场机遇和挑战并存。

的战略构想,稳固公司传统业务,大力拓展房地产中介服务业务,借助资本力量,充分利用上市公司平台进行产业并购融合,以更开放的姿态,在房产经纪、房屋租赁及商业零售经营领域,实现资源、资金的更加有效的配置,促进各业务板块和经营主体的密切合作,公司内、外部相结合将相关业务延展至更多的交易类型和服务场景,为客户提供更全面的生活综合服务,借助互联网、大数据等创新型科技工具提供生动高效的应用场景和终端服务,助力

2018年,公司将在充分发挥其现有业务与我爱我家主业协同效应的基础上,按照证监会及深交所关于内部控制及规范运作指引等要求,将我爱我家纳入公司整体的公司治理、财务计划及资金调拨体系中,在企业文化、业务与技术、资产及机构等方面进行整合安排;根据我爱我家的行业特征,对其进行合理、有效地发展规划、资金安排,保障其现有业务开展所需资金、资产的支持,并建立相适应的财务审批制度,严格按照上市公司的治理要求对我爱我家进行规范化建设。积极促进双方经营理念的融合、管理经验的沟通以及业务发展的协同,促使公司快速实现内部整合,加快实现协同效益,努力保证重组后公司的盈利能力和持续经营能力能够得到提升,同时保障其房地产中介业务能够依靠上市公司平台实现规范健康发展。

2018年,公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项实施完成后,考虑到公司主营业务发生的重大变更,根据重组后公司的实际情况及战略发展定位,为满足公司经营发展需要,进一步强化公司管理,提高运营效率、优化管理流程,公司将致力于公司治理水平的不断提升,根据新的业务构成和相应关系对现有组织架构进行调整优化。

2018年,地产团队将持续创新营销推广方式,继续强化团队销售能力,在稳步做好现有项目销售、服务的同时,伺机考虑新项目的开发。

2018年,公司在二手房买卖方面,寻求新增量市场的拓展。着重覆盖已有业务城市的周边高铁经济圈,一、二线城市继续布局重点商圈并向周边区域扩张,三线城市在保证店效、人效的基础上稳步扩张,在已经进入的城市和市场不断提升市场占有率。充分利用互联网工具,增强电商线上功能和线下服务的支持和强化。

新房销售方面,2018年公司依然以渠道分销业务为主,代理作为重要业务板块持续发展,将新房门店分销作为门店重要收入组成,使得全员新房作业能力提升到目前的中上等城市公司门店水平。

围绕长租房的资产管理业务资产管理方面,2018年公司将完善相寓租住产品图谱,持续进行新产品的研发试点更新迭代,提升相寓服务与产品品质,实现业主服务显性化及标准承诺统一;同时,建立整栋业务事业部,推进B端合作,推进各城市的项目落地及运营管理团队建立;持续进行与新金融产品结合的探索和完善,探索ABS业务,推进reits模型建立及落地,推进C端装修分期、业主年付等产品落地;推进组织优化落地,IT系统全国上线。

2018年,公司将因店制宜,根据各店面2017年调整情况,分策略分步骤持续进行调整优化,做好百大新纪元店形象升级、配套完善等工作,逐步实现向小型购物中心的转型;强化百大新都会、百大国际派招商;持续进行百大新天地、百大新西南的结构调整升级,提高收益能力,扩张收入渠道,提升租金坪效,保证项目持续稳定经营;昆百大泰业城则重点完善制度建设,优化商铺分割方式,提升租金收益;持续优化家有宝贝的经营结构及架构,重点建立微商城和微信营销渠道,完成线上线下互动,加强异业联盟合作,争取实现盈利,同时强化品牌形象,为后续拓店打牢基础;全力改善超市供应链体系,加强营销推广,提升市场竞争力;家电方面,2018年公司将重点推进优化库存降成本,加快资金回笼,并对地州连锁店进行升级改造,提升盈利能力。

价格体系服务,调整餐饮经营思路,提高营收;同时,加强费用控制,优化成本结构,节能降耗创效益;围绕公司现有各项有效价值资源,继续思考创新模式,探索酒店跨界合作,保持酒店的良好发展趋势。

物业管理方面,2018年公司将以全力提升商业物业价值为目标,提升服务水平,创新服务模式,重点思考如何把商业物业价值充分发挥,努力提升自身物业水平,树立经营意识,加强安全及品质管理,持续完善制度建设,强化中高层管理人员责任意识,在控制成本的基础上提高盈利能力。

房地产综合服务行业、酒店业市场竞争的加剧将导致未来公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。同时,未来经济和政策环境发展的不确定性和波动性将直接影响我国地产行业、零售行业和酒店行业的市场表现。

政策风险政策环境存在变化和不确定性特点,特别是房地产行业一直是政府管控的重点范围,市场的变化情况随时都可能带来政策上的调整变化。

管理风险根据发展规划,当前及今后一段时期内,基于战略需要,公司将不可避免开展新业务的扩张和探索。随着资源的不断整合,资产规模将迅速扩张,公司经营管理的复杂程度将大大提高。与此同时,公司成功并购我爱我家后,其门店规模庞大、涉及人员众多,鉴于不同地区房地产行业政策、发展状况及监管环境均有所不同,经纪人的受教育程度、从业经验及专业素养的差异,上述情况均给未来公司的管理带来了较大的难度,将对公司的采购供应、物流配送、财务核算、信息技术等的管理提出了更高的要求。

人力资源风险随着公司战略的深化及市场竞争的日趋激烈,跨界思维和创新工具的运用,对公司人才提出更高要求。公司作为传统零售和劳动密集型企业,新兴人才相应缺乏,内部培养提高的时间过程和最终效果都是客观问题。对外招聘能否持续跟进且新兴人才是否能迅速融合公司文化,都将带来一定风险。

未来,公司在原主营业务基础上增加了新房销售业务、存量房经纪业务及资管业务,实现多元化经营。由于公司现有业务与我爱我家所从事的房地产中介服务行业在市场环境、客户等方面存在差异,且公司与我爱我家在组织模式、地域和公司文化等方面也存在差异,因此公司与我爱我家之间的整合、协同需要一定时间,且面临一定的多元化经营的风险。

加强对经济政策的解读,把握市场走势;在项目拓展方面,创新拓展方式,加强对项目的可行性研究,力争获取优质资源。关注客户需求与客户感受,通过创新性的产品与服务打动客户。同时,有效把握市场机会,加大销售力度,提升盈利能力。

加强风险防控,强化董事会专业委员会、监事会和公司内控部门的职能建设,完善管理流程,通过加强数据管理分析,ERP、OA等软件管理系统搭建,进行有效地风险监控和风险防控。

加强人才建设,提升团队能力,引进、储备和培养企业发展所需要从事房地产综合服务业、电子商务经营管理的高素质人才。通过先进信息技术的应用、创新营运理念的运用及规范化的运作管理提高公司效益水平。同时,在合规经营及内部风险控制方面,公司将紧跟监管动向制定严格的内部规章,并采取从业培训、合理激励及流程规划等多重方式以保证公司的合法、合规及有效运行。

公司将不断提升自身管理水平,健全和完善公司内部管理流程,完善子公司管理制度,强化在业务规划、决策机制、组织架构等方面对现有各业务板块的整合,建立良好有效的管理沟通机制,加强沟通融合,促进不同业务之间的认知与交流,使公司与子公司形成有机的整体,提高公司整体决策水平和风险管控能力,实现

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